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          公司34位“80后”中層干部圓滿完成“充電蓄能”

            48天,34位“80后”中層干部“線上+線下”混合式學習如今,結業啦!

            大力發現培養選拔年輕干部,是關系上海電力事業繼往開來、追求卓越的根本大計。近年來,公司黨委不斷拓寬選人用人視野和渠道,一大批優秀的“80后”走上了中層干部崗位。為加強年輕干部的培養力度,提高“80后”中層干部管理知識和能力,進一步提升公司管理水平,公司針對“80后”中層干部開展為期48天的培訓,其中34人參加了本次培訓。

            這一次,他們又重回課堂,聚焦黨性修養、戰略落地、管理提升、“碳達峰”“碳中和”、可再生能源項目開發,上演著一場場“頭腦風暴”。學員們被分成5個小組,大家圍繞著小圓桌,相視而坐,暢所欲言。

            9月24日,他們結業了。公司為“80后”中層干部舉辦了一場特殊的“結業典禮”。

            5個課題組分別圍繞“如何提高團隊的執行力”“如何優化整縣清潔能源項目管理模式”“如何提升團隊意識,改進協同效果”“如何挖掘現有人力資源的價值”“細化員工關心關愛,提升員工對企業的認可度”匯報了學習成果,學員分享了學習心得,公司黨委書記、董事長胡建東為優秀學員頒發了榮譽證書。

            在成果發布中,胡建東圍繞學員共同關注的團隊管理難題,還當即點出了破題之策,引起大家廣泛共鳴。一是探索有利于價值創造的管理模式。善用關心、輔導等柔性管理模式,逐步轉變過去過于簡單、剛性的管理模式。同時綜合考慮管理對象的工作性質,注重職工個體化差異,強化管理的針對性和實效性。二是發揮黨工團組織密切聯系職工的優勢。充分依托公司黨工團協同網絡,貫徹落實黨的方針政策和上級黨組織決策部署,關注職工價值需求,集聚群體智慧,真正發揮出黨工團工作的實效,增強企業內部凝聚力、戰斗力,服務企業經營發展。

            在講話中,胡建東要求:一是堅持學習。要緊跟新時代步伐,樹立終生學習思想,化被動學習為主動學習,激發內在學習動力,切實做到善學、樂學、勤學,不斷增強學習的自覺性。二是堅持實事求是。要正確掌握實事求是這個馬克思主義的精髓和靈魂,善于把學到的本領運用到實際工作中去,始終按實事求是的要求辦事,做到知行合一。(朱虹、吳偉珊)

            

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