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      淮滬煤電在“對標”中不斷超越

        8月28日,淮滬煤電公司召開對標管理工作會,進一步加強對標管理,力爭超額完成年度任務,實現公司不斷超越。

        近年來,該公司在對標管理中取得了良好的經濟效益和社會效益,企業利稅平均每年以30%的速度遞增,2011年公司實現利潤總額5.71億元,同比增利60.67%。在2011年全國火電300MW級和600MW級機組能效水平對標結果中,田集發電廠1號、2號機組分獲供電煤耗標桿先進機組和供電煤耗標桿優良機組,2號機組在中電投集團公司供電煤耗對標中排名第一。丁集礦獲得2011年度“國家級安全質量標準化煤礦”和“省安全質量標準化一級礦井”兩項榮譽。

        建立對標體系,不斷優化指標

        該公司推行對標管理,瞄準同行業的先進水平,學習標桿企業的最佳管理實踐,找出安全生產、經營活動管理中存在的差距,制定有效的改進措施,不斷完善管理制度、工作程序,全面提升企業生產經營管理水平,提高企業經營績效和能源利用率,力爭使公司有關指標達到行業先進水平。

        對標管理工作,從田集電廠擴展到丁集煤礦。按照“對照先進,查錯糾弊,持續改進,不斷超越”的要求,建立了縱向涵蓋安全生產、節能減排、生產經營、基建前期的主要指標的對標體系。電廠630MW機組,嚴格按中電投集團公司生產經營對標工作的要求,建立對標指標體系及數據庫。通過加強機組運行管理,研究實施機組在各種運行條件下的最佳經濟運行方式,實現機組在最佳工況下運行,同時堅持機組對標檢修管理,強化檢修后能耗指標的考核。

        煤礦按照生產經營對標工作的要求,收集、整理對標先進值,參照淮南礦業集團同類型礦井的先進值和本礦歷史最優值等資料,建立對標指標體系,對可控指標影響的因素進行分析。標桿指標選自同類可比的先進水平指標,并隨著管理水平的發展進行動態調整,用先進指標來指導指標的優化。加強技術經濟一體化,通過對主抽風機進行技術革新和改造,在輸出風量增加的同時,風機消耗電量大幅下降,同時對礦井生產系統進行優化,并利用分時用電錯峰避峰,合理安排檢修時間段,降低峰谷比值和峰段負荷,加強其他輔助用電的管理。今年上半年煤礦噸煤電耗指標為21.51度/噸,與本礦歷史先進值25.77度/噸相比下降4.26度/噸,與2011年淮南礦業集團平均值31.84度/噸相比低10.33度/噸。

        電廠深入挖掘機組節能降耗潛力,把采取超常規措施與正常的節能工作有機結合起來,以加強設備運行、檢修、技改和技術監督管理為抓手,狠抓材料費、修理費和其它費用等費用預算執行的監督力度,嚴格控制非生產性支出,嚴格控制可控費用成本,嚴格物資招標采購管理,節約材料成本,嚴格庫存清理。每月對三項費用預算執行情況進行統計比對、分析,及時預警及考核,保證三項費用控制達到集團公司基本達標的要求。力爭能耗指標持續改善,保持行業領先。依靠科技進步,強化設備管理,積極開展優化運行方式和設備技術改造,不斷提升機組安全與經濟性能。2011年,先后進行了鍋爐整體性能優化、循環水泵雙速改造等40余項技術改造項目,2A凝結水泵電機永磁調速裝置改造后年可節電300多萬千瓦時。把設備可靠性、經濟性提高到一個較高水平。

        持續改進,不斷超越

        該公司依托對標管理平臺,在瞄準先進的同時更注重跨越先進,創造先進。根據對標數據上的差距,積極尋找原因,從設備整治、改進等多角度、多舉措落實改進措施,逐步縮小與先進的差距。

        建立通報機制。在公司系統內通報下屬單位對標結果及公司橫向對標結果,并組織對標結果分析,對偏離指標的內容按照“三不放過原則”,總結制定有針對性的整改措施,做到有責任追究,有經驗教訓和分析原因,有整改計劃和措施。啟動對標工作的有關定額管理體系建設,通過大量的調查研究和內外對標,并應用于年度預算編制。煤礦可控成本費用通過定額管理,實現預算管理規范化、透明化,逐步規范完善公司成本管理。

        堅持用對標結果指導預算編制和績效考核。突出了成本對標工作與生產、經營緊密結合的管理理念,加強對電廠、煤礦的經營目標的動態監控和精細化管理,定期召開經營工作分析會,通過每月預算實際完成值與中電投集團公司的標桿值進行詳細比對,對存在差距的指標與生產部門相關人員一起進行全過程分析,共同研究改進對策,實現生產管理與預算目標的有機融合。把影響年度目標完成的因素納入考核范圍,及時兌現考核結果,充分調動廣大干部職工參與企業經營活動的工作熱情。在預算編制中,注重采用橫向和縱向對標結果,結合企業實際,確定預算目標,處于先進地位的要求繼續保持優勢,處于落后地位的在一定期限內追趕先進水平,由此提高預算指標的合理性和先進性。在績效考核中,通過橫向和縱向對標結果來評價企業績效,提高績效考核合理和公正性。

        該公司加強過程管理,全方位推進精細化管理,把對標管理作為降本增效的一個重要抓手,通過規章制度和激勵機制提高干部職工的積極性,持續不斷提練內功,努力把成本降到最低,把效益做到最優,努力構建“管理創新、生產創優、經營高效、凝心聚能、和諧穩定”的煤電一體化標桿企業。(神兆清)

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